2019年3月2日14時(shí)，制造中心管理層月度會(huì )議在工廠(chǎng)二樓綜合會(huì )議室正式召開(kāi)，為進(jìn)一步規范員工行為，倡導企業(yè)文化精神，提高員工自我管理、自我約束的素養，打造一支高素質(zhì)的海達員工隊伍，此次會(huì )議主要重申制造體系三月上半月5S重點(diǎn)項目，各部門(mén)負責人就被稽核問(wèn)題任性買(mǎi)單?。?！
01
生管部辦公室：滅火器未放置到位
02
二三車(chē)間：工具擺放不到位
03
四五車(chē)間：貨架擺放不到位
04
會(huì )議遲到
生管部要經(jīng)理、二三車(chē)間胡主管、四五車(chē)間聶總工、威控何總被“抓”啦！
被稽核固然可怕，但是說(shuō)到做到、勇于承擔的精神尤為可贊，我們的boss為此豎起了大拇指?。?！
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，社會(huì )的發(fā)展，一個(gè)具有競爭力的公司，5S管理是一個(gè)*的環(huán)節。
5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng).“ 5S ” 活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。相信我們一定會(huì )嚴格遵守5S管理，養成良好的習慣，具備的素養，海達與你我共同進(jìn)步
3月上半月的5S重點(diǎn)項目
消防通道無(wú)堵塞
電源盒蓋子必須有蓋子
消防栓下無(wú)物品
所以物品必須在黃線(xiàn)內，并且不得凌亂，從大到小，從高到矮
所有物品必須擺放整齊（需要有參照的基準線(xiàn)）
地面無(wú)螺絲，墊片等材料，工具，手套等
下班電源關(guān)閉，試機需要標識
下班后的所有工具，插板等必須放入工具柜，不得在機器上，桌面上，
下班后椅子凳子歸位，即放在桌子下面，整齊擺放
后面還會(huì )增多...
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